Гусь-Хрустальный снова станет городом мастеров

В минувшую субботу в здании городской администрации г. Гусь-Хрустальный обсуждали перспективы развития градообразующего предприятия - хрустального завода. На встречу с городской администрацией, мастерами стекольной промышленности и общественностью приехали генеральный директор группы компаний «РОЭЛ» Владимир Дорохин и руководитель представительства «РОЭЛ Групп» во Владимирской области, генеральный директор ОАО «ВЭМЗ» Алексей Русаковский. Вел совещание глава г. Гусь-Хрустальный Юрий Гришкин. В работе совещания участвовали первый заместитель губернатора Владимир Веретенников, директор департамента по культуре обладминистрации Владимир Трубин, ректор ВлГУ Валентин Морозов, представители бизнес-сообщества стеклограда.

Как известно, хрустальный завод переживает не лучшие времена. Предыдущее руководство более занималось личным бизнесом, нежели развитием производства. Закончилось всё это тем, что из нескольких тысяч мастеров, некогда работавших на заводе, осталось от силы две сотни человек, да и тем платили зарплату от случая к случаю. Предприятие оказалось на грани банкротства. Сложившуюся на сегодняшний день ситуацию обрисовал Владимир Дорохин.

- На заводе практически не осталось квалифицированных художников и мастеров, - сказал Владимир Васильевич. - А люди - это основа основ. Поэтому мы уже начали возвращать на предприятие специалистов, способных создавать высокохудожественные изделия.

Главное, по словам руководителя «РОЭЛ Групп», - изменить психологию производства. Традиционно на хрустальном заводе делали упор на выработку дешевого стекла с высокой долей ручного труда. Но за последние десять лет ситуация на мировом рынке сильно изменилась. В частности, крупные производства созданы в Китае, где в большом количестве выпускают недорогое стекло. Только один завод в Турции ежемесячно поставляет 6 миллионов единиц массовой продукции, и таких заводов - четыре. Чтобы выдержать эту конкуренцию, необходимо найти свою нишу.

- Определяя будущее завода, - поделился стратегическими планами Владимир Дорохин, - мы сделали ставку на бренд предприятия и на производство эксклюзивной продукции. А это требует перестройки всего производства. Мы должны организовать специализированный высокопроизводительный артельный бизнес. Или, если хотите, «город мастеров». Уже сейчас мы начали создавать новые коллекции; думаю, что в течение полутора-двух лет сформируем достаточное количество изделий, с которыми можно выходить в том числе и на внешний рынок. Мы поставили задачу, чтобы максимум через пять лет Гусь-Хрустальный вновь зазвучал как бренд.

Кроме выпуска продукции класса «люкс» стоимостью от 10 тысяч рублей и выше, планируется развивать еще несколько направлений - в том числе производство дорогих осветительных приборов (например, хрустальных люстр), моделей «металл-стекло», витражей.

Собственники предприятия намерены участвовать в различных городских и областных программах, потому что, как заметил Владимир Дорохин, «сформировать программу реструктуризации завода, не привязав ее к программам развития города и области, - очень сложно». Например, региональная программа развития внутреннего туризма позволит создать на предприятии производство сувенирной продукции.

Участники совещания задали представителям «РОЭЛ Групп» много вопросов. Председатель Совета директоров г. Гусь-Хрустальный Александр Березкин поинтересовался, планируют ли владельцы завода давать сотрудникам квартиры, чтобы закрепить их на производстве. Но, по мнению Владимира Дорохина, раздачей жилья кадровую проблему не решишь.

- Если мы привлекаем специалистов, особенно молодых, то мы хотим, чтобы, получив квартиру, они завтра от нас не ушли. Сотрудник, мотивированный на работу, через некоторое время будет зарабатывать достаточно для того, чтобы купить себе квартиру самостоятельно. Другое дело, что в городе должна реализовываться программа строительства доступного жилья. И мы бы с удовольствием в ней поучаствовали. Вот здесь, на совещании, присутствует глава города. Давайте выделим площадки под строительство, привлечем современные технологии и построим жилье по приемлемой для горожан цене. Тогда можно будет сформировать нормальную ипотеку для работников завода. И человек будет держаться за место, потому что ему здесь хорошо платят, а гарантированные заработки позволяют выплачивать ипотеку.

Определенные опасения за будущее завода высказал предприниматель Дмитрий Мусатов, один из крупных поставщиков декорированного стекла на рынок Гусь-Хрустального.

- Давайте обсудим вопрос нашего сотрудничества после совещания, - предложил Алексей Русаковский. - Вы - успешный предприниматель, грамотный экономист. Давайте определять способы партнерства. Если получится - хорошо; если нет, тогда каждый пойдет своим путем, и это тоже нормально.

Свои мнения и предложения высказали также консультант стеклозавода им. Дзержинского Валентина Федорова, директор Музея хрусталя им. Мальцовых Виктория Угрюмова, директор гусевского стекольного колледжа Николай Капустин, директор ЗАО «Монолит» Борис Юматов, почетный гражданин
г. Гусь-Хрустальный Юрий Гулоян и другие.

О своем видении ситуации рассказал первый заместитель губернатора Владимирской области Владимир Веретенников:

- В 90-х годах с гусевским хрустальным заводом злую шутку сыграла его известность на рынке,- рассказал Владимир Викторович. - В те годы директор завода не считал зазорным не отвечать на звонки областного руководства, не являлся на совещания. Информация о деятельности завода не предоставлялась, но мы-то видели, что на предприятии сложилась полукриминальная схема: продукция на 60% браковалась и удешевлялась. А у ворот завода стояли перекупщики (наверняка связанные с заводским руководством), которые затем продавали эти якобы бракованные изделия по нормальной цене. Закончилось всё это тем, что у завода не стало денег на зарплату людям, на закупку сырья и оплату коммунальных услуг. Более того, в Сбербанке был взят кредит на 250 миллионов, отдавать который было нечем. Тогда мы пригласили команду «РОЭЛ Групп» и попросили их взять на себя обязательства завода по долгам, потому что предприятию грозила распродажа по частям…

По словам первого вице-губернатора, ситуация по-прежнему остается напряженной, и для того, чтобы выправить ее, нужны совместные усилия. Владимир Веретенников и Владимир Дорохин также дали понять, что полукриминальный рынок стекла в городе и районе доживает последние дни.

- Мы хотим жить и работать в производственной модели, - сказал гендиректор «РОЭЛ Групп». - То есть: завод производит продукт, у него не воруют, он платит нормальную зарплату и все налоги. Что касается «дикого» рынка… Надо будет - усилим охрану. Если обнаружим где-то в торговле украденную с завода продукцию - добьемся через суд закрытия этих торговых точек.

По оценкам обладминистрации, годовой оборот стекольной продукции в городе составляет около 1 миллиарда долларов. Причем на три четверти этот рынок - теневой.

- На недавнем совещании с представителями гусевского бизнеса, - сообщил первый вице-губернатор, - я предложил задуматься о том, что невозможно до бесконечности торговать ворованной и полуворованной продукцией. Идите на завод, берите в аренду печи, цеха. Если производственные линии плохие - обновляйте их, а мы, со своей стороны, вам поможем в рамках программы поддержки малого и среднего предпринимательства. В этом году на помощь малому бизнесу запланировано более 800 млн рублей. Мы готовы также софинансировать затраты на подготовку кадров. Есть областной закон о стимулировании инвестиционной деятельности, который даже в условиях экономического кризиса позволил нам привлечь в область 48 миллиардов рублей инвестиций…

Подводя итоги обсуждения, глава города Гусь-Хрустальный Юрий Гришкин отметил, что производственная судьба крупнейшего предприятия - это, по существу, судьба города. От того, насколько удачно пройдет процесс преобразований в бизнесе, зависит и благополучие горожан, и экономический потенциал стеклограда, и общественный авторитет Гусь-Хрустального в масштабах области и страны. Программа преобразований на производстве, которую реализует в городе крупный отечественный бизнес в лице «РОЭЛ Групп», внушает уверенность в успехе. Город, со своей стороны, должен создать привлекательный инвестиционный климат для достижения этих целей. Елена ЛЕВИЦКАЯ.
Фото: Владимир ФИЛИМОНОВ.