Юрий КОСТЮКОВ: «Долги управляющих компаний давно перешли все критические точки»

В прошлую субботу «М» писала о конфликте в Гусь-Хрустальном между теплоснабжающей организацией ОАО «ВОТЭК» и управляющей компанией ООО «Современное жилье». Речь шла о задолженности перед тепловиками в размере 70 миллионов рублей и о возможности отключения жителей от коммунальных ресурсов. И вот ситуация достигла своего пика: в домах, которые обслуживает УК «Современное жилье», было введено ограничение потребления тепловой энергии в виде отключения горячей воды. Почему же ситуация дошла до использования таких непопулярных мер? Этот и другие вопросы мы задали генеральному директору ОАО «ВОТЭК» Юрию Костюкову.

- ОАО «Владимирская областная теплоэнергетическая компания» - ресурсоснабжающая организация. И прежде всего мы обязаны обеспечить наших добросовестных плательщиков своей услугой. С недобросовестными - другой разговор, мы их ограничиваем. И в первую очередь у нас проблемы с управляющей компанией «Современное жилье».

Когда ОАО «ВОТЭК» начинало работу в городе Гусь-Хрустальный, УК «Современное жилье» была самой крупной управляющей компанией в городе, почти весь жилой фонд был у нее на обслуживании.

Посмотрим, как развивалась ситуация. В 2007 году наша компания начислила «Современному жилью» тепловой энергии на сумму 60,4 млн рублей, а оплачено было всего 27,7 млн рублей. То есть сразу же образовалась задолженность в 32,7 млн. Но нельзя говорить, что это был полностью их долг. В то время было бюджетное софинансирование, так что тут есть доля долга и муниципалитета.

Смотрим 2008 год. Начали они год с тем же «багажом» в 32 млн, до 1 июля начислили мы им еще 114 млн, оплатили они 122 млн. То есть частично они задолженность погасили, частично администрация рассчиталась. Осталось в долгах 24,8 млн рублей. По этой задолженности мы судимся, начиная с прошлого июня. Сначала они не признавали действительным договор энергоснабжения, говорили, что мы не получали от вас никаких услуг. Сейчас одну инстанцию суда мы выиграли, они оспаривают решение в Апелляционном суде, но, я думаю, что и там они не добьются успеха. Впоследствии эта сумма выросла еще на 10 миллионов из-за сделанного в конце отопительного сезона перерасчета.

В течение лета 2008 «Современное жилье» задолжало еще почти 800 тысяч, а с октября по январь 2009 года из начисленных 14,5 млн удосужились оплатить лишь 700 тысяч. Таким образом, совокупная задолженность к концу года составила 48,8 млн рублей.

Что интересно, если в 2007 году в Гусь-Хрустальном были всего две управляющие компании, то в 2008 - их стало уже 8. Вроде бы и полегче стало работать «Современному жилью», а результат тот же.

- Какая ситуация складывается в 2009 году?
- За эти месяцы ВОТЭК начислил им оплату еще на 14 миллионов, а получил только 5. Такая вот картина. Кроме того, учредители «Современного жилья» являются учредителями и другой управляющей компании города - «Стройдом». Так там тоже задолженность порядка 12 миллионов. Если посмотреть на суммарную задолженность (текущие долги двух компаний плюс находящиеся в судебном разбирательстве), то получается «круглая» сумма почти в 70 млн рублей. Я думаю, что все мыслимые и немыслимые критические точки уже пройдены, и мы просто не можем так дальше работать. При этом ВОТЭК должен своему поставщику - ООО «Владимиртеплогаз» - уже 88,7 млн рублей. Это с мартовскими начислениями, а просроченная задолженность у нас - порядка 53 млн рублей, то есть то, что мы должны были бы собрать. При этом «Владимиртеплогаз» с нами не церемонится, а сразу же отключает. Вот, собственно говоря, причины, по которым мы вынуждены пойти на столь непопулярные меры.

- В чем причина, на Ваш взгляд, того, что управляющая компания накопила такие долги?
- Прежде всего, управляющая компания, как и наш Единый расчетно-кассовый центр, собирает с жителей плату за услуги по установленным в городе нормативам. Эта плата - усреднена, по 1/7 раньше собирали, с этого года собирают по 1/12, поэтому в период максимального потребления (то есть в отопительный сезон) есть месяцы, когда компании собирают больше денег, чем мы им выставляем, есть наоборот. И если, например, ЕРКЦ, не собирая столько денег, сколько нужно нам для покрытия тарифов, привлекает кредитные ресурсы, то «Современное жилье» такие действия не производит. Хотя, когда мы вели с ними переговоры о заключении договора по сборам денежных средств, руководство компании заявило, что знает о неравномерном графике погашения платежей, говорили, что в случае надобности будут привлекать кредиты и расплачиваться вовремя. Мы видели, что люди шли с пониманием в этот бизнес. Но, видимо, на уровне понимания все и осталось, а они используют средства для каких-то своих целей. Если раньше представители «Современного жилья» отвечали, что плохо работает ЕРКЦ, то с октября 2008 года компания собирает денежные средства самостоятельно, и, получается, что процент сбора просто мизерный. Когда работал ЕРКЦ, то процент сбора был довольно большим. Думаю, что и сейчас он не намного ниже. Возникает вопрос, куда ушли деньги, собранные с населения?

- Юрий Васильевич, Вы сказали, что в городе уже 8 управляющих компаний. Как обстоят дела с остальными организациями?
- К сожалению, здесь ситуация тоже не самая радужная. Но мы себя чувствуем более уверенно, потому что деньги с населения собирает наш Единый расчетно-кассовый центр. И здесь все ясно и прозрачно. Мы видим, сколько собирается, и мы понимаем, в случае задолженности, когда нам эти деньги вернут. А то, что в городе не совсем стабильная финансовая ситуация, - это всем известно. Но это уже глобальный вопрос. Главное, что есть понимание.

- ВОТЭК работает в Гусь-Хрустальном уже полтора года. Насколько плодотворной получилась эта работа?
- Сделано немало. Самое главное, на мой взгляд: мы возродили предприятие, которое занимается в городе теплоснабжением. Если раньше это предприятие существовало в виде управляющей организации, которая нанимала подрядчиков, и те эксплуатировали сети, то у нас уже полноценное предприятие, которое самостоятельно обслуживает тепловые сети, котельные и ЦТП. Пока мы не полностью укомплектовали его всеми необходимыми кадрами, техникой, но в перспективе мы эту задачу решим. Эксплуатацией должно заниматься специализированное предприятие, а подрядные организации будут привлекаться только на капитальные ремонты и инвестиционные проекты. То есть предприятие создано, предприятие работоспособно. Что касается тепловых сетей, то планы на прошлый год у нас были достаточно серьезные. Мы разработали программу реконструкции на 40 млн рублей, но в связи все с теми же долгами пришлось на ходу менять ее на капитальные ремонты. Тем не менее, помимо тарифной составляющей, которая была направлена на ремонты, мы дополнительно освоили более 20 млн рублей. К сожалению, начали мы работу поздно, и не везде успели закончить работы по благоустройству территории. Но мы не отказываемся от своих обязательств и при наступлении сухой погоды сразу же займемся этим вопросом.

- При всех существующих финансовых проблемах, что планирует ВОТЭК по Гусь-Хрустальному на этот, 2009 год?
- Так же, как и по другим территориям, мы, естественно, планируем наши программы. Мы продолжим работы по капитальному ремонту тепловых сетей Гусь-Хрустального, начатые в прошлом году. Планируем освоить примерно столько же - порядка 20 млн рублей. Но, опять возвращаясь к началу нашего разговора, вся ремонтная кампания может измениться не в лучшую сторону, если мы не решим своих финансовых вопросов с такими управляющими организациями как «Современное жилье». Только при оплате тепловой энергии всеми потребителями возможна плодотворная работа. Тот, кто недоплачивает поставленный ему ресурс, фактически и себе, и другим ухудшает услугу и делает невозможным ее предоставление.
Беседу вел Владимир ИВАНОВ.