Максим Васенин: «Люблю видеть результаты своего труда»

Весной одним из победителей конкурса «Руководитель года-2007» в номинации среди промышленных предприятий был признан генеральный директор комбината «Мукомол» Максим Васенин. Что нужно для того, чтобы тебя признали директором года? У Максима Сергеевича есть свои рецепты: надо за несколько лет «просто» удвоить объемы производства на своих предприятиях.

По-моему, современный руководитель в первую очередь прагматик, - говорит он. - Любое принятое тобой решение должно быть трезво взвешено, ведь руководитель - не сам по себе, на нем - ответственность за все предприятие, за благосостояние своих сотрудников и их семей. И еще руководитель должен уметь разбираться в людях, используя для пользы дела не только их достоинства, но даже и недостатки.

32-летний Максим Васенин закончил МГУ по специальности «Математические методы анализа». В 2001 году молодым специалистом Максим Сергеевич переехал во Владимир. Проработав на владимирском «Мукомоле» полтора года в разных должностях, с конца 2002 года он занимает должность генерального директора этого комбината.

А надо напомнить - 90-е годы оказались очень сложными для многих предприятий. Не был исключением и «Мукомол». Были разорваны старые связи, в несколько раз упал объем выпускаемой продукции, предприятие несло убытки. Первым делом молодой руководитель собрал опытных работников и внимательно выслушал их:

- Я очень ценю мнения профессионалов и считаю, что на промышленных предприятиях именно технология определяет успех. Можно сколько угодно говорить «красивые слова» о маркетинге, но без высокого качества продукции никаких хороших результатов не жди. Поэтому в первую очередь сосредоточились на обеспечении качества выпускаемой муки. Также был принципиально изменен подход к взаимоотношению с потребителями. Все это вкупе дало первые ощутимые результаты. Стал расти объем производства, появились средства для технической модернизации предприятия.

На следующем этапе важно было грамотно распорядиться появившимся ресурсом. Большую часть прибыли на «Мукомоле» старались вкладывать в техническое перевооружение. Заменили ряд единиц технологического оборудования. Автоматизировали некоторые участки производства, перевели управление рядом техпроцессов на пультовую. Внедрили целый ряд оригинальных технических решений, позволивших улучшить качество помола зерна, снизить энерго- и трудозатраты. На комбинате довели выход муки с 73% (основной производственный показатель предприятия) до 75-76%.

Наконец, когда ситуация стабилизировалась и предприятие твердо встало на ноги, появились возможность и желание заниматься расширением и организацией новых производств. Возникла идея открыть на предприятии ржано-обдирочный цех. И своими силами, и привлекая специализированные организации, на «Мукомоле» довольно быстро, к началу 2004 года удалось запустить, по сути, новое производство. Многие не верили в то, что нам это удастся. Честно говоря, мы сами в этом сомневались. Но, тем не менее, с 2004 года цех стал исправно снабжать ржаной мукой хлебозаводы Владимирской области. Примерно с этого времени «Мукомол» стал производить продукции даже больше, чем в лучшие свои «советские» времена.

Дальше - больше. Под руководство Максима Сергеевича перешла и Владимирская макаронная фабрика. Это было логично: фабрика - один из основных потребителей продукции «Мукомола». На тот момент она переживала явно не лучшие времена. Перед предприятием стояли те же самые задачи, которые за несколько лет до этого уже были успешно решены на «Мукомоле». А главное - ассортимент выпускаемой продукции не соответствовал вкусам потребителей. Максим Васенин предложил идею строительства нового цеха по производству фигурных макаронных изделий. Коллектив фабрики творчески отнесся к этой идее.

- Я был приятно удивлен, насколько люди оказались неравнодушными. Например, в процессе монтажа цеха возникали непредвиденные сложности, и каждый раз наши сотрудники предлагали оригинальные, интересные с технической точки зрения пути решения проблемы. Даже итальянские специалисты были поражены смекалкой наших работников, их умением найти нестандартное решение.

В 2007 году новый цех был введен в эксплуатацию и сегодня выпускает уже свыше 20 наименований изделий высокого качества, имеющих устойчивый спрос.

- Теперь, когда основные производственные вопросы вроде бы решены, а предприятия устойчиво развиваются, о чем у вас сейчас болит голова?
- Главная проблема теперь - кадровая. У нас не хватает и простых рабочих, но самое серьезное - специалистов-технологов. У нас, как и на многих других промышленных предприятиях, средний возраст работников приближается к 50 годам. Главная задача сейчас - обеспечение преемственности поколений. Мы приглашаем выпускников профильных учебных заведений из других городов, поскольку в нашей области таких специалистов не готовят. А им надо где-то жить. У нас есть несколько квартир, которые мы предоставляем молодежи. Сейчас думаем над тем, чтобы молодым специалистам компенсировать расходы на проценты по жилищным кредитам. Кроме того, помогаем молодым семьям. Эта помощь предусмотрена коллективным договором. Еще задолго до президентских мер по улучшению демографии на наших предприятиях стали выплачивать единовременное пособие при рождении детей.

- Ваша отрасль чрезвычайно конкурентна, и работать на этом рынке сложно. Не сказываются ли на рентабельности производства осуществляемые вами социальные программы?
- Да, отчасти это верно, но другого выхода просто нет. Как говорили в советские времена, «кадры решают все».

- А что вы считаете своим главным недостатком как руководителя?
- Одно из «проклятий» любого хорошего руководителя - вынужденная жесткость. Порой приходится говорить «нет» и принимать непопулярные решения. Даже обладая многолетним опытом руководителя, мне по-прежнему нелегко преодолевать мягкость своего характера. Но из двух зол я всегда стараюсь выбрать меньшее.

- Максим Сергеевич, а тяжело руководить производством?
- Вы знаете, в каждой работе есть свои сложности. Я часто слышу жалобы коллег на тарифы естественных монополий, на несовершенное законодательство, на бездействие властей, на другие проблемы. Но проблемы и существуют для того, чтобы их преодолевать.
Иван СТЕПАНОВ.