Ювелирная работа: эксперты РЦК Владимирской области помогли Покровскому ювелирному заводу нарастить объемы производства

Более 40 предприятий и компаний региона благодаря сотрудничеству с АНО «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Владимирской области» (АНО «РЦК Владимирской области») смогли почувствовать реальные преимущества от реализации данного проекта. Снижение себестоимости и доли затрат, повышение производительности труда, рост объёмов производства и выручки, - все это, несомненно, важнейшие показатели, которых достигли участники регионального и национального проектов.

Их основная цель – повышение производительности труда. Но не менее важно, что благодаря экспертам АНО «РЦК Владимирской области» атмосфера в самом коллективе меняется. Уровень вовлеченности и мотивации работников становится выше, а сами специалисты начинают смотреть на свою работу с иной точки зрения. Именно так и произошло на Покровском ювелирном заводе, который стал участником регионального проекта.

Руководитель и он же основатель предприятия Михаил Пяташов начинал с небольшой ювелирной мастерской. За два десятка лет он выстроил завод, который выпускает в большом ассортименте конкурентоспособную продукцию. Однако и ювелиры, признается он, нуждаются в профессиональной оценке принципов организации процессов на производстве.

Что дал в итоге проект Покровскому ювелирному заводу? Ключевой показатель - повышение производительности труда - достигнут за счет внедрения нескольких новаций: объединения участков, сокращения времени на оформление продукции в кладовой (сокращение точек учета, изменение регламента сдачи в кладовую); анализа качества продукции, формирования карт дефектов (снижение процента доработок на участке монтировки с 73 до 25%); повышение гибкости производства за счет формирования матриц компетенций и обучения персонала; открытого обсуждения и решения проблем.

Итоговый показатель весьма наглядно демонстрирует преимущества участия завода в региональном проекте «РЦК Владимирской области»: выработка выросла на 47%, среднее время выполнения заявок снизилось на 16%. Если учитывать, что стартовал проект с 1 июля нынешнего года, то результат можно считать отличным.

Начальник отдела обеспечения завода Любовь Киршина рассказывает, как начинался проект. На заводе была создана рабочая группа, участники которой прошли обучение у экспертов РЦК. Взгляд на привычные производственные процессы менялся, как только началось погружение в обучение. Вот что рассказала Любовь Викторовна.

Мария Лушникова, руководитель направления отдела планирования, также участвовала в проекте, совместно с РЦК Владимирской области. Она считает, что знание основ и практики бережливого производства дало сотрудникам предприятия возможность пересмотреть привычные алгоритмы и найти эффективные решения.

Особенность технологического процесса на Покровском ювелирном заводе еще и в том, что некоторые из звеньев регламентируются российским законодательством об обороте драгметаллов. Это удлиняет цепочку. Изделие проходит через 100 производственных операций. При этом здесь налажен полный и многоформатный производственный цикл – от литья и штамповки до ручной работы. Чтобы понять, насколько труден и масштабен путь изготовления ювелирного украшения в рамках производственных линий, достаточно привести один показатель: 100 маршрутных листов заполняется на партию изделий. Благодаря проекту по повышению производительности труда все они были оцифрованы. Это дало возможность четко отслеживать каждый процесс и наладить перспективное планирование, отмечают специалисты завода.

Подводя итог внедрения проекта по повышению производительности труда на Покровском ювелирном заводе, эксперт РЦК Татьяна Зауэр поблагодарила сотрудников предприятия за активность и мотивированность. Они здесь, действительно, душой болеют за производство.

Не давать готовые решения, а научить искать, думать и успешно находить решения производственных проблем. Такова, если коротко, суть работы экспертов АНО «РЦК Владимирской области». Его директор Федор Жаров говорит, что запрос у всех промышленников всегда один – повысить производительность труда, а вот решения во многом индивидуальны.

На церемонии подведения итогов полугодовой работы были отмечены самые активные специалисты завода. В свою очередь, Михаил Пяташов вручил благодарности представителям РЦК и поблагодарил их за отличную работу. Федор Жаров пригласил заводчан к участию в обновленном нацпроекте «Производительность труда», который станет частью масштабного федерального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». И, похоже, покровчане готовы погрузиться в него все так же увлеченно и активно.

Обратиться за экспертной помощью в РЦК Владимирской области можно по адресу: г. Владимир, ул. Батурина, д. 39, офис 418. Телефоны: +7 (4922) 44-77-85, +7 (919) 020-13-62. Сайт: rckvo.ru