Глава города заявил, что мемориал иностранным узникам Владимирского централа был установлен незаконно

Но уже через три месяца Юрия повысили до механика, быстро оценив по заслугам его работоспособность, энергичность, неравнодушие и профессиональные навыки. В должности старшего механика он стал руководить двумя бригадами механиков, которые работают посменно.

Юрий, сложно быть руководителем?

Достаточно сложно, если нет необходимого опыта.

Но вам всего 24 года. Где настолько молодому человеку набрать такого опыта?

У старших, мудрых и более опытных коллег. К счастью, на нашем Владимирском хлебокомбинате замечательный, высокопрофессиональный коллектив, есть у кого учиться — компетенциям, навыкам руководства... Нужно просто уметь слушать — и слышать, что тебе говорят, живо интересоваться производством, не стесняться спрашивать, если что-то вызывает вопросы. Именно так опыт и нарабатывается — в хорошем коллективе, где нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику, потому что все мои коллеги — личности, заслуживающие уважения. Но, кроме того, необходимо обладать лидерскими качествами.

А лидерские качества — прирожденный дар или их воспитать можно?

Конечно, можно. Тут главный секрет — не бояться брать на себя ответственность. За людей, с которыми работаешь, за свои решения, за результат. Без этого хорошим руководителем точно не стать. Но если твои коллеги видят, что ты этой ответственности не боишься, что сам готов делать то, что нужно, и что ты не просишь от других того, на что не готов сам, то они относятся к тебе соответственно. Это взаимоуважение.

Чем занимаются механики на производстве?

Планово-предупредительными работами. Техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Оно достаточно сложное, поскольку на предприятии современное, очень технологичное производство, но, по-моему, тем интереснее. Но, во-первых, даже самую сложную технику проектируют и создают не боги, а такие же люди. Поэтому разобраться во всем можно, были бы желание, навыки, компетенции. А об этом в Группе Компаний очень серьёзно заботятся — много внимания уделяется обучению и росту компетенций сотрудников.

Кем себя видите через десять лет?

Точно не скажу, не задумывался пока так далеко. Но я буду очень рад, если моя жизнь останется связанной с Группой Компаний DeLavant, где есть все возможности для профессионального роста, где поддерживают тех, кто хочет добиваться результата. И не просто поддерживают — помогают с повышением квалификации, дальнейшим обучением. Мне здесь очень нравится, потому что мы выпускаем продукт, который необходим людям, потому что работа интересная, зарплата стабильно вовремя платится, а коллектив — замечательный.