Сегодня мы готовимся к тому, что будет завтра

Второй год Центр занятости населения города Владимира работает над реализацией областной Программы дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда Владимирской области. Эта программа в 2009 году позволила на целом ряде предприятий сдержать массовые увольнения, не допустить социального напряжения:
- оказать поддержку предприятиям, находившимся в сложном финансово-экономическом положении, сохранить их кадровый потенциал, повысить профессиональный уровень и сохранить занятость работников, находящихся под угрозой увольнения;
- обеспечить занятость за счет трудоустройства на временные рабочие места, общественные работы работников, находящихся в режимах неполного рабочего времени;
- повысить конкурентоспособность участников мероприятий по опережающему профессиональному обучению работников в случае массового увольнения.

Одним из наиболее эффективных направлений областной Программы в городском Центре занятости стало опережающее профессиональное обучение работников, находящихся под угрозой увольнения. В прошлом году региональная Программа позволила обеспечить профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации почти двум тысячам горожан. На эти цели потрачено более 15 млн рублей.

На реализацию областной программы дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда Владимирской области в 2010 году по организации опережающего обучения работников г. Владимира, находящихся под риском увольнения, выделено более 36 млн рублей, планируемая численность участников -3052 человека. За четыре месяца 2010 года опережающее профессиональное обучение было обеспечено уже 802 работникам, всего израсходовано - 6,6 млн рублей.

- В областную программу в 2010 году включены 6 предприятий г. Владимира, - говорит директор Центра занятости населения города Владимира Алексей Донсков, - это ОАО «Завод «Автоприбор», ООО «ВЭМЗ», ОАО «ВПО «Точмаш», ООО «Владимирский моторо-тракторный завод», ООО «АП-Равиф-Компоненты», ООО Инструментальная фирма «АП-Рост» и 1 предприятие г. Радужного - ООО «Радугаприбор».

- Опережающее обучение - взаимовыгодный процесс как для работодателя, так и для работника, - продолжает директор Центра занятости. - Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации позволяют работнику значительно повысить свою конкурентоспособность и быть востребованным для работодателя, а работодателю - повысить качество рабочей силы на предприятии.

Одним из первых в 2009 году в опережающее профессиональное обучение включился Владимирский моторо-тракторный завод. Они активно занимаются модернизацией производства и очень заинтересованы в унификации рабочих кадров - чтобы каждый современный пролетарий, стоящий у станка, был и слесарем, и токарем, и фрезеровщиком. Профессиональное обучение решили проводить на собственной базе, однако много времени заняло получение лицензии на осуществление образовательной деятельности, и тогда в лидеры вышел завод «Автоприбор», который пошел по пути заключения договоров с образовательными учреждениями города Владимира. Занятия проводили специалисты областной Торгово-промышленой палаты, ПУ № 30, «Техкранэнерго», «Промэнергобезопасности». Основным же поставщиком образовательных услуг был Корпоративный институт ВлГУ, работающий на территории завода, - здесь лучше всего понимают проблемы, существующие на производстве. Однако инновационные технологии, внедряемые сегодня на заводе, требуют особо высокого уровня компетенции. И для чтения лекций приглашали специалистов из Тольятти, Москвы, Ярославля, Екатеринбурга.

- Ситуация в начале 2009 года была очень сложной, - вспоминает директор по персоналу ОАО «Автоприбор» Галина Мизелева. - Наш основной потребитель - ВАЗ - объявил об остановке производства и сокращении персонала. Второй наш потребитель - вторичный рынок - показывал, что у людей нет денег на приобретение автомобилей. Соответственно, количество заказов у нас значительно снизилось, нам просто не с чем было работать. Поэтому мы объявили простой и занялись оптимизацией организации производства. Люди уходили на другие предприятия, мы вынуждены были расставаться с пенсионерами. Очень тяжелая была ситуация. И когда Центр занятости города Владимира предложил нам войти в программу опережающего профессионального обучения, наш генеральный директор Алексей Александрович Мельников сумел с присущим ему чутьем оценить ситуацию и включиться в нее оптимальным образом. И мы поняли, что это наш шанс - люди поймут, что мы не совсем пропащие, потому что продолжаем учить, а значит - думаем о будущем.

В итоге завод избежал массовых увольнений, была снята социальная напряженность. Хотя подготовительная работа была очень тяжелой - ведь механизмы реализации областной Программы приходилось разрабатывать на ходу совместно с Центром занятости, буквально методом проб и ошибок. Но в итоге курс опережающего профессионального обучения на «Автоприборе» прошли в 2009 году 1010 человек - 36% рабочих и половина специалистов. Обучение проходило под лозунгом «Сегодня мы готовимся к тому, что будет завтра». Обучали тех, на кого завод делает ставку.

В результате 668 рабочих смогли повысить свою квалификацию и приобрести вторую профессию: станочник широкого профиля, слесарь по КИП и автоматике, сборщик электрических машин и аппаратов, слесарь-электромонтажник, лаборант химического анализа, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, гальваник и др. Каскадное обучение мастеров, инженеров, руководителей среднего звена современным методам организации производства и управления коллективом, новейшим компьютерным программам позволило принять участие в новых проектах, открыло перспективу получения международного сертификата по качеству выпускаемой продукции. Развитие системы менеджмента на предприятии дает возможность увеличения доли иностранного капитала с 9% до 25%. Рыночная стоимость каждого специалиста значительно повысилась - а значит, выросли шансы найти достойную работу. Впрочем, большинство из них сохранили верность заводу - из 342 прошедших обучение специалистов уволились только 13, из рабочих - 32.

- Опережающее профессиональное обучение было организовано очень хорошо, - рассказывает начальник участка сборочного производства № 1 Нина Хлебцова. - Были интересные, разносторонние программы и для рабочих, и для руководящего состава. Лично мне это дало понимание того, как можно выжить в современном кризисном мире. Да и рабочим прибавило уверенности в себе…

- Учиться надо всегда, - считает директор по экономике и финансам Владимир Пискунов. - Прекрасно, что есть такая программа… Лично мне обучение позволило прежде всего оценить сотрудников - на занятиях видно, чего стоит каждый из них, насколько он увлечен делом, насколько компетентен…

В этом году «Автоприбор» снова включился в программу опережающего обучения. Ее рассчитывают использовать для освоения дополнительных функций в соответствии с «матрицами гибкости» - то есть чтобы каждый оператор на своем участке освоил максимальное количество операций. А в связи с тем, что на заводе сейчас внедряется в производство система стеклоочистки для компании «РЕНО», в рамках опережающего обучения осваиваются требования компании к поставщикам.

Опережающее профессиональное обучение дает людям не только дополнительные или новые знания, но и уверенность в том, что предприятие дорожит своими сотрудниками и будет прикладывать все силы для того, чтобы сохранить коллектив.
Елена БЕЛАЯ.
Фото автора и из архива завода «Автоприбор».