Заслуживают ли владимирские дорожники тех зарплат, которые им платят?

И.о. гендиректора госпредприятия Владимирской области ДСУ-3 Роман Головин распорядился, чтобы сотрудники районных филиалов вели дневники рабочего дня, чтобы увидели, что у них слишком много свободного времени. Так он отреагировал на заявления подчинённых о том, что после оптимизации нагрузка на рядовых сотрудников резко возросла.

Разговор между Головиным и сотрудниками предприятия состоялся по инициативе профсоюза работников автомобильного и дорожного хозяйства. Ранее Зебра ТВ сообщала, что на этой встрече Головин заявил, что никакой предбанкротной паники нет. Кроме этого, он заявил, что работникам Кольчугинского подразделения, оставшегося без подрядов, предложат перейти на строительство Рпенского проезда во Владимире. Кстати, в отношении Головина расследуется уголовное за картельный сговор как раз по Рпенскому проезду.

Встреча руководства ДСУ-3 с подчинёнными длилась почти два часа. Она началась с того, что замгендиректора предприятия по безопасности Олег Мадарин приказал помощнику депутата ЗакСобрания Антону Сидорко оставить видеокамеру за дверью. А Роман Головин потребовал удалить запись с телефона и покинуть помещение. В итоге разрешили вести аудиозапись.

Сотрудники районных филиалов говорили о падении зарплат, непрозрачном подходе к начислению премий, чрезмерной нагрузке, проблемах с наличием стройматериалов и массовом переходе специалистов в компании, работающие на строительстве трассы М-12.

Дорожники утверждали, что оптимизация не дала положительного эффекта, так как большая часть работников не знает должностных обязанностей и занимается всем подряд.

Роман Головин сообщил, что сотрудников головного предприятия ДСУ-3 тратят время на объяснения по результатам проверки Счётной палатой, которую провели «на всю глубину» и «накопали много неприятных вещей». Директор опроверг информацию о падении зарплат в районных филиалах и заверил, что система оплаты труда будет усовершенствована, а должностные инструкции — приведены в порядок.

Зебра ТВ публикует наиболее важные фрагменты встречи.

Василий Путинцев, председатель областного комитета профсоюзов работников транспорта и дорожного хозяйства:

• Поступает очень много звонков и обращений с вопросами «Что происходит в организации [ГУП «ДСУ-3»]?»; «Как существовать отдельным производственным подразделениям?»; «Искать ли другую работу работникам организации?»; «Какова дальнейшая судьба предприятия»?

• 21 июля 2021 года на заседании Законодательного Собрания директор департамента транспорта и дорожного хозяйства Ринат Ганиевич Шаниязов сообщил о том, что беспокоиться за дальнейшую судьбу ГУП «ДСУ-3» не стоит. У госпредприятия большой пакет заказов, что позволит ему оставаться на плаву.

• Но что же мы видим на самом деле?

Роман Головин, и.о. генерального директора ДСУ-3:

• Формулировка вот эта - «что же мы видим на самом деле?»... Просто в формулировках, пожалуйста, будьте поосторожнее, повнимательнее.

Василий Путинцев:

• В результате проигранного аукциона на выполнение работ по содержанию действующей сети автомобильных дорог общего пользования регионального и межмуниципального значения [практически без подрядов остались] Александровский, Юрьев-Польский, Кольчугинский, Петушинский, Киржачский, Собинский районы. Остро встал вопрос о существовании [этих] шести структурных подразделений.

• Только 4 из них вышли на субподряд к организации ООО «Мосдорстрой», а два подразделения, ПУ (производственный участок) Кольчугинский и ПУ Юрьев-Польский, остались без работы по содержанию на 2021-2022 года. ПУ Кольчугино последний контракт закончил 30 июня. Люди не знают, что их ждет в ближайшем будущем. Будет ли работа? Будет ли заработная плата?

• С 30 июня этого года на производственном участке Кольчугино ведется перемещение техники в другие филиалы и участки, в том числе та, за которой закреплены люди. Что это? Намек работникам на их ненадобность? «ДСУ-3» планирует закрывать производственный участок Кольчугино? Если да, то почему с работниками поступают таким образом, а не законными методами?

• Всех работников предприятия волнует оптимизация ДСУ-3, которая проведена 1 декабря 2020 года. К тому моменту не были подписаны изменения в учредительных документах. Работники на местах не знали свои должностные обязанности. Работа документооборота, бухучета и «1С:Транспорт» давали частые сбои. Из головного предприятия на места в производственные участки спускали запросы о предоставлении информации, касающейся бухгалтерии и кадров, хотя все прекрасно уже знали, что на местах данных специалистов с 1 декабря уже нет, и предоставить такую информацию никто не может. Передача информации из отдела в отдел в самом головном предприятии также работала плохо. Вообще, нужна ли была эта оптимизация предприятия в декабре 2020 года?

• Немаловажный вопрос — оплата труда. По многим должностям и специальностям при одинаковом их названии в разных структурных подразделениях установлены разные разряды и оклады, и работники, выполняя примерно одинаковый объем работ и одинаковые задания, получают разную зарплату. И уж совсем непонятно с долей переменной составляющей производственной премии, так называемого КТУ [коэффициента трудового участия].

• О причинах повышения и снижения дополнительных показателей премирования должен издаваться приказ.

• Почему при распределении производственной премии всем работникам производственного подразделения снижается её коэффициент. Да, основную прибыль и доход предприятия приносят бригады обычных рабочих, водителей и механизаторов. Но кроме этого, необходимо правильно и в сроки оформить соответствующие документы по выполненным работам. И совместными усилиями рабочих и инженерно-технических работников организация получит прибыль и доход, поэтому лишать последних базового коэффициента премирования несправедливо.

• Бывают на предприятии случаи лишения премии на 100% в отношении работников, грубо нарушивших правила внутреннего трудового распорядка, положения по охране труда и технике безопасности или приказы руководителя — и это правильно. Но когда происходит наказание работника в виде лишения премии в полном объеме без издания приказа, это незаконно.

Роман Головин:

• На основании каких сведений вы подготовили этот доклад? В мой адрес ни со стороны обкома профсоюза, ни от работников не было направлено ни одного запроса, на который я бы вам дал официальный ответ.

Василий Путинцев:

• Вся информация взята из открытых источников.

Антон Сидорко, вице-спикер ЗакСобрания:

• Насколько правда, что «ДСУ-3» проиграло торги в шести районах, опустившись на 2,5% от начальной цены лота, но при всем при этом по договору субподряда потеряло 8%?

Роман Головин:

• Это соответствует [действительности].

Антон Сидорко:

• Тогда почему не было смысла торговаться дальше, если вы готовы были потерять 8% фактически от изначальной цены?

Роман Головин:

• С июля прошлого года идет тенденция к демпинговой стратегии поведения недобросовестных участников рынка. Предприятия, которые неспособны выполнить условия контрактов, заводили ДСУ-3 в том числе на понижение цены до 30%, выигрывая эти аукционы. Потом их отклоняли как несоответствующих [конкурсным требованиям]. У меня сейчас есть ряд объектов таких, на которых я работаю с большим понижением [цены по сравнению со стартовой стоимостью контрактов]. С предприятием заключали эти контракты, как с занявшим второе место в аукционах. Можно было дойти до 30 процентов [снижения стартовой цены контракта], и утопить таким образом всё предприятие.

Антон Сидорко:

• Что касается оптимизации [филиалов и подразделений ДСУ-3]. Насколько соответствует действительности, что 1 декабря были сокращены 40 ИТР, но при этом головной офис увеличился на 60 сотрудников?

Роман Головин:

• [Полностью] не соответствует, потому что мы сокращали и перемещали людей из филиалов в головное предприятие. Они работают на местах, но числятся за головным предприятием. Это называется централизация.

• До этого каждое предприятие фактически жило своей финансово-хозяйственной деятельностью, что в рамках текущей конъюнктуры рынка некорректно, потому что централизации нет. До того момента, пока мы не провели оптимизацию, головное предприятие выполняло функцию свода бухгалтерского баланса с предприятий.

• Техника перемещается в те районы и производственные участки, где реально будет эффективно работать и приносить прибыль для предприятия.

• С января нас проверяла Счётная палата Владимирской области - со всем пристрастием и на всю глубину, насколько это можно было сделать.

• На подготовку документов нам не давали абсолютно разумного времени. Все сотрудники головного предприятия работали в этом направлении, и мы до сих пор продолжаем давать пояснения в разные структуры, в областные, в районные, в правоохранительные органы, и прочие. Это занимает очень много времени, очень много сил, потому что от каждого слова, от каждой запятой, зависит то, продолжим ли мы свою деятельность в качестве сотрудников этого предприятия.

• Счетная палата накопала в структурных подразделениях, извините, много неприятных вещей. Я не говорю о том, что кто-то делал что-то осознанно и так далее. Возможно, это тоже связано с загруженностью какой-то. Тем не менее эти факты есть, и по этим фактам мы объясняемся. В том числе разговоры о приватизации [ГУП «ДСУ-3»] идут. Просто я сам из Санкт-Петербурга сюда приехал, и мне оттуда говорят о том, что правоохранители во Владимирской области ведут всё к тому, чтобы предприятие прекратило свою деятельность. Естественно, это все сплетни, слухи, разговоры. Просто так складываются обстоятельства. Тем не менее, это есть, и мы с этим живем.

Женский голос:

• Почему людей не открепили от техники, если она перемещается с 6 июля?

Роман Головин:

• Потому что большой объем работы. По всей видимости, сотрудники, ответственные за это направление не смогли своевременно [это] выполнить.

Антон Сидорко:

• Что касается Кольчугинского и Киржачского ДРСУ. Как мне объяснял коллектив, что во многом падение зарплат на руки в два раза объясняется тем, что фактически сегодня у этих подразделений ДСУ-3 мало работ.

Роман Головин:

• У кого в Киржаче в два раза зарплата упала?

Мужской голос:

• У рабочих, водителей и механизаторов.

Роман Головин:

• А вы знаете, как премия производственная начисляется? Кто её утверждает? Я просто сейчас вас удивлю. Вы прямо будете обескуражены. Начальник структурного подразделения ваш. Ко мне какие вопросы? Нет в Киржаче падения заработной платы в два раза.

Антон Сидорко:

• 40 человек в один голос об этом говорили. Они обманывают что ли?

Роман Головин:

• Заседание закончится, я вам покажу расчетные листы, и вы это увидите собственными глазами.

Антон Сидорко:

• Какой смысл было тогда утверждать, что падение зарплат в два раза?

Роман Головин:

• Это не я утверждаю. Это утверждают сотрудники, по всей видимости, потому, что хотят кого-то дискредитировать.

Антон Сидорко:

• Обычные рабочие? Зачем им это? Это не руководители, которые хотят подсидеть кого-то..

Роман Головин:

• Я вам покажу расчетные листы, и вы увидите статистику. Я прекрасно владею ситуацией.

Антон Сидорко:

• Ряд подразделений тоже жаловались, что есть определенные перебои с поставками инертных материалов, а также на их ненадлежащее качество, мотивируя свое мнение тем, что в прошлом году не были своевременно заключены договоры на поставку инертных материалов, в итоге получили удорожание, поскольку сейчас идет колоссальный рост цен на все материалы.

Роман Головин:

• Как закупки осуществляются? В общей сложности процедура составляет порядка 40-50 дней.

• У нас есть такие понятия как «крупные сделки» и «сделки до крупные». Крупная сделка - это 10% от уставного капитала предприятия, что на сегодняшний день составляет 10 миллионов 900 тысяч. Всё, что дороже, нам необходимо согласовывать по большому кругу через департамент транспорта, департамент имущественных и земельных отношений, курирующего заместителя губернатора. Пока мы проводим согласования, к сожалению, цены, которые мы согласовали, становятся неактуальными.

• Что делали филиалы ранее? Об этом в том числе говорит Счетная палата. Филиалы занимались дроблением сделок. То есть заключали договора до крупных сделок, тем самым нарушали антимонопольное законодательство, и таким образом осуществляли свои закупки. Ввиду того, что мы работаем по закону, мы себе этого позволить не можем.

• Этой зимой точно так же собрали мы все коммерческие предложения, организовали 10 закупок, чтобы обеспечить себя материалами на целый год. Ни одна из них не состоялась. Тем самым мы потеряли время и деньги.

• В конце прошлого года цены на материалы были, как обычно, высокие, и мы ждали их понижения в январе-феврале. К сожалению, этого не произошло.

Антон Сидорко:

• Киржачские товарищи закатывают смесь, битум, говорят, что качество плохое. Потом работники из-за этого страдают - они не могут выполнить качественно работу, хотя дело в плохих материалах.

Роман Головин:

• Факты того, что у нас некачественные материалы, они, безусловно, есть. Мы всегда в этих вопросах ведем претензионную работу [с поставщиками].

• При этом я не могу сказать, как один коллега сказал о том, что «битум плохой», и «волна» [появляется]. Может быть, просто кто-то перегрелся на солнце, и у него «волна» пошла.

Мужской голос:

• У нас такая практика в этом году началась - «волна». У нас есть фотографии всех этих эпизодов.

Илья Власов, главный инженер ДСУ-3:

• На сегодняшний день информации никакой до нас не доводилось по поводу «волны».

• При определенном соотношении рецептуры, соотношении каменных материалов в рецепте этой «волны» можно избежать. Это возможно большое увеличенное количество в рецептуре минпорошка. Это из своего опыта я вам скажу, что минпорошок даёт «волну», даёт трещины на асфальте. Это все именно работа на местах.

Роман Головин:

• Я с руководителями филиалов дважды в неделю провожу видео-конференц-связь, и всегда есть проблемные вопросы - задаём, вносим в протокол, решаем. О том, что в Киржаче «волна» идет под катком во время укладки асфальтобетона, я из вашего сюжета увидел.

Ринат Шаниязов, директор департамента дорожного хозяйства Владимирской области:

• У меня выписка [с зарплатами] из бухгалтерии есть. Я смотрю Киржачский филиал, 2019 год, средняя заработная плата - 35 279 рублей. 2020 год - 43 862. Первое полугодие 2021 года- 42 599 рублей.

Кто-то из зала:

• Вопрос: [а какое соотношение зарплаты за период] июнь-июль?

Ринат Шаниязов:

• Цифры сами за себя говорят. Я даже могу сказать по рабочим, по непроизводственному персоналу. У меня есть выписка с бухгалтерии. Мы можем это официально предоставить.

Роман Головин:

• Возможно, вы не знаете, но у нас плановая экономика - как бы мы этого хотели, как бы мы этого не хотели. В декабре 2020 года мы с вами совместно утвердили план по работам на 2021 год. За первое полугодие по фонду оплаты труда у вас уменьшение от вашего плана или увеличение?

Несколько голосов:

• Уменьшение.

Роман Головин:

• Нет. Вы неправду говорите.

Антон Сидорко:

• Товарищи, можно как-то более честно [высказываться]. Поверьте, никто никого прессовать не будет. Да, Роман Витальевич?

Роман Головин:

• Абсолютно. Смысла нет.

Мужской голос:

• У нас в СДРСУ в Бараках за два месяца 20 человек рассчиталось. И еще знаю людей, которые готовы [уйти], если зарплата будет такая же... Я полгода назад получал на 10, 15, 20 тысяч больше, чем сейчас.

Роман Головин:

• Мы буквально сегодня [30 июля] передадим уже на рассмотрение новое разработанное положение об оплате труда, которое уравняет всех сотрудников. То есть мы ведем работу. Она не очень быстро идет, как бы нам хотелось. Далее, по вопросу разрядности, я тоже сегодня слышал. В течение ближайших двух месяцев [примем решение].

Мужской голос:

• Мы сейчас на [строительную] площадку придем, люди спросят: «Что будет с зарплатой?» [Что нам им сказать?] Она повысится или понизится? Им оставаться [на этом месте работы] или нет? Они нас послали узнать ответ.

Роман Головин:

• Я конкретно про вас не могу сказать. Вы понимаете, что я работаю со средними цифрами.

Мужской голос:

• Мы не знаем, что делать. Люди бегут, а оставшиеся хотят знать, будет ли стабильность, или не будет стабильности.

Роман Головин:

• Стабильность будет настолько, насколько это возможно. Если сейчас речь идёт о том, будет работа или не будет, она будет.

Мужской голос:

• А зарплата?

Роман Головин:

• Зарплата будет вовремя.

Смех.

Антон Сидорко:

• Как коллектив сохранить? Если все сотрудники уйдут в «Мосдорстрой», кто в ДСУ будет работать в итоге?

Роман Головин:

• Хорошо. Это текучка называется.

Хор голосов:

• До вас у нас такого не было! [Людям,] которые остались, им-то что сказать?

Роман Головин:

• Ребята, я вам еще раз повторяю. Мы сейчас утверждаем новое положение об оплате труда, которое устанавливает стабильный ежемесячный доход с коэффициентом в летний сезон и коэффициентом в зимний сезон, в соответствии с вашими разрядами. Всё это будет обсуждаться с руководителями филиалов прежде, чем внедряться. Там будут все ваши плановые показатели и текущая деятельность. В том числе будет учитываться работа, которую вы должны выполнить за неделю, но почему-то выполняете за три. В том числе будут учитываться вот эти сюжеты - разметку на землю наносят, асфальт в лесу, извините, укладывают. Это кто делает? Кто это делает?!

• Сейчас в положении мы норму прописали, что будет базовая премия и специальная премия, которая будет начисляться [руководителями филиалов] за добросовестное отношение, за соблюдение культуры производства, за качественно выполненные работы.

Женский голос:

• Вы её всё равно не согласуете!

Другой женский голос:

• А что помешало в июне дать тот коэффициент, который просил [наш] руководитель?

Роман Головин:

• Я вам скажу. Превышение фонда оплаты труда на 150 миллионов за первое полугодие.

Женский голос:

• А почему кому-то КТУ [коэффициент трудового участия] дали, как утвердили, а кому-то КТУ дали меньше? Почему?

Роман Головин:

• Мы всем снизили.

• Руководители на местах не регулируют экономическую составляющую, хотя это является их прямой обязанностью.

Женский голос:

• А почему за счёт конкретных людей вы всё это регулируете?

Анна Семенова, делопроизводитель ДСУ-3:

• Когда всё [управление предприятием] централизованно и находится непосредственно здесь, на Судогодском шоссе, как можно владеть финансовыми вопросами на местах?

• Я делопроизводитель, которая в одном лице выполняет заключение договоров, ведение бухгалтерской документации, отслеживание правильности оформления, вопросы по документообороту, работу с поставщиками, непосредственно нахожусь на связи с юридическим отделом, отделом снабжения, веду кадровую работу, также выдачу расчетных листков, оформление документации и осуществляю её передачу в ГУП «ДСУ-3».

• Я не имею юридического образования, я некомпетентна во многих вопросах, но я веду данную работу. Смотря на другие филиалы, я вижу невыносимость нахождения на местах в плане того, что [огромная] загруженность, в плане того, что это как «топтание на месте». Мы не приобретаем в срок материалы, и мы не можем работать без материалов. Мы не покупаем материалы, мы не платим вовремя поставщику. У нас задолженность, с нами не хочет работать поставщик. Нам уже так напрямую и говорят: «Нет». Да, есть такое. [Для вас это] неожиданно?

Роман Головин:

• У меня в соответствии с условиями договоров оплата в течение 15 рабочих дней производится. Мы работаем практически как часы.

Анна Семенова:

• Происходит бардак. Я когда захочу, например, обучить работника той же охране труда, я связываюсь с теми, с кем у нас договор, и у нас, оказывается, задолженность.

Роман Головин:

• Вы сейчас своего руководителя топите просто, понимаете?
• Я вам больше скажу, вы не имеете права самостоятельно обучать [охране труда], потому что у нас централизованная вертикаль. Почему вы занимаетесь тем, чем вы заниматься не должны?

Анна Семенова:

• А я хотела бы узнать, почему на местах в филиалах такая ситуация создается, что наваливаются все запросы, все расчеты с головного предприятия на места, где некомпетентные сотрудники, а всё централизовали?

Роман Головин:

• Вы сейчас жуткую вещь сказали. К некомпетентным сотрудникам у нас запросы были.

Анна Семенова:

• [Разве] я плановый отдел, чтобы этими вопросами заниматься, чтобы составлять таблицы обоснования цен, расчёты делать, определять коэффициенты? Я делопроизводитель.

Роман Головин:

• Когда речь идет о том, что вы делаете то, вы делаете это, потом еще [и вон то], я привык и свой труд измерять, и труд сотрудников. Большое количество договоров - это сколько? Я примерно представляю, в каком филиале сколько проходит договоров - это не больше десяти в неделю.

Женский голос:

• А ещё юридическая и бухгалтерская работа, в итоге получается много.

Роман Головин:

• Мы сейчас разговариваем о каких-то абстрактных числах. У меня 100 договоров, 200 служебных записок, 50 писем, 30 счетов, 5 совещаний, 4 протокола и так далее. Я такими цифрами работаю, понимаете? А когда вы говорите о том, что «много», вы говорите о чем-то неизмеримом.

Анна Семенова:

• «Много» - это все, что включает деятельность филиала, свой функционал и то, что на сегодняшний день необходимо выполнить, все это наваливается и выполняется. Я даже не могу распланировать, что у меня будет завтра, потому что мне главная организация скинет столько задач, что я откладываю другое, хотя нужно срочно сделать, и делаю эту задачу.

Женский голос:

• Делопроизводитель - должность абстрактная. В нее можно вложить что угодно. И получается так, что делопроизводитель занимается всем. Из этого складывается большой объем работы. Если бы у нас были должностные инструкции конкретные, [то было бы легче]. Сейчас есть кладовщик, правильно? Кладовщик выполняет бухгалтерскую работу.

Роман Головин:

• А какую бухгалтерскую работу? Вы сейчас говорите о том, чего нет и выставляете это в качестве претензии.
• Вы в таком случае прямо с сегодняшнего дня начинаете вести дневник, фотографию рабочего дня.

Анна Семенова:

• А у меня время на это есть?

Роман Головин:

• Просто я вас уверяю, что когда мы с вами сделаем фотографию вашего рабочего дня, у вас окажется столько свободного времени, что вы даже не подозреваете об этом. Поверьте.

Анна Семенова:

• Получается, с ваших слов, обесценивание нашего труда.

Роман Головин:

• Ни в коем случае.
• Мы финансовый результат прошлого года дали такой, какого на предприятии не было никогда.

Хор голосов:

• Люди-то, молодцы!

Роман Головин:

• А люди молодцы оказались когда?

Женский голос:

• Что значит «когда»?

Роман Головин:

• Мы в конце прошлого года разработали планы финансовые на 2021 год. В итоге эти планы финансовые, кроме меня, финансового директора и главного инженера, к сожалению, никто не смотрит.

• У нас идёт пропорция: денег-то у нас не увеличилось, а затраты увеличились.

Женский голос:

• Правильно, а сэкономить можно только на зарплате.

Роман Головин:

• Никто [на зарплате] не экономит - мы сейчас по краю идём.

Женский голос:

• Киржачская лаборатория. Когда нам будет налажена поставка инертных материалов. Вы говорите о том, что мы ждали понижения стоимости материалов, поэтому сроки [закупок] упущены, материалы не поставлены. К чему это привело? В сезон асфальтобетонный завод стоит. Будем рассуждать цифрами, в прошлом году выпуск асфальтобетонной смеси приблизительно, в среднем, равнялся порядка 700 тонн в день. Сейчас это 300 тонн. Когда произойдёт налаживание процесса? Вы говорите, что мы сейчас выходим из зоны комфорта, и дальше будет лучше.

Роман Головин:

• Вагонов в стране нет.

• Товарищи депутаты, вот у меня просьба: увеличьте нам расценки [на наши работы]. Второе, как-то, может быть, можно повлиять на регулирование цен на материалы? Третье - на обеспечение нашей области материалами.

Антон Сидорко:

• Мы на цены влиять не можем.

Роман Головин (разводит руками:

• Вот об этом-то и речь! Мы не ждём никакого понижения стоимости материалов.

Илья Власов:

• На сегодняшний день перегруженность рынка по вагонам. Все вагоны перешли с щебня на уголь, это более экономически выгодно для РЖД, для экономики страны, надо затащить более энергоэффективный материал для существования определённых заводов. У нас только в августе потребность в 2 500 вагонов, а нам столько выделили на всю область, на Горьковскую железную дорогу. Мы можем привезти вам материалы, я не знаю, через Суэцкий канал, но по какой цене он будет?

• Мы за каждый рубль боремся с поставщиками, с перевозчиками, чтобы вам материал пришел дешевый.

Женский голос:

• Как говорилось ранее, поставка происходит в течение 40-50 дней. Сейчас уже конец июля. Когда поставка состоится?

Илья Власов:

• У вас нет материалов? Вы стоите из-за отсутствия материалов?

Женский голос:

• Материалов нет.

Роман Головин:

• У меня убедительная просьба индивидуально направьте нам письма с этими вопросами. Давайте, мы с вами через две недели встретимся еще раз. Конкретно ответим на вопрос: когда, что, куда поедет.

Анна Семенова:

• Как можно работать, когда у тебя нет должностной инструкции и ты не знаешь свои функциональные обязанности? Мы думаем, что всё идет с головы.

Роман Головин:

• Конкретно должностная инструкция делопроизводителя есть. Почему она [до вас] не доведена [я не знаю].

Женский голос:

• Её нет точно.

Роман Головин:

• 5 августа инструкция для делопроизводителя будет.

Женский голос:

• Для заведующих складом тоже.

Роман Головин:

• Тут посложнее, тут [надо ориентироваться на] 10 августа

Ринат Шаниязов:

• Давайте сделаем следующим образом: до 1 сентября все должностные инструкции будут разработаны и направлены в филиалы.

Роман Головин:

• [Они будут] утверждены и согласованы с профсоюзом, соответственно.

Ринат Шаниязов:

• Мы определились раз в две недели собираться здесь в меньшем или большем коллективе, обсуждать все наболевшие вопросы. Я думаю, что это приведет к положительному эффекту, поэтому еще раз хочу сказать всем большое спасибо. Давайте трудиться. Все зависит от вас самих.

По итогам разговора приняли решение проводить такие встречи раз в две недели. Роман Головин пояснил, что время очень дорого, поэтому лучше встречаться в выходные. Его спросили, можно ли брать с собой детей и внуков? Он ответил утвердительно, пообещав организовать детскую комнату.