Власти обещают, что при объединении скорой помощи ни одного фельдшера не уволят

«Ситуация была поднята Селивановским районом (где из-за объединения с Муромской скорой помощью фельдшеров сначала уволили, а потом трудоустроили задним числом — прим. ред.). Профсоюз есть профсоюз. Если что-то людям не нравится, и они не устроены, — подняли вопрос. Мы туда съездили. Все бумаги были подготовлены. Но людям надо было объяснить.

Сначала встретились непосредственно с работниками. Объяснили, что зарплаты у них вырастут. Никого не уволят. Машины как стояли здесь, так на этом же месте и будут стоять. Диспетчера останутся. После этого переговорили с администрацией [Селивановского района], потому что хозяин земли смотрит: как это так, скорой не будет. [Сказали], что все остается.

Есть циркуляры — их очень много, — о централизации службы скорой помощи по информационным технологиям, чтобы была единая информационная сеть. Сейчас делается, скоро будет сделана. Соответственно, все подстанции, исполнители, остаются на местах. А вот информационная сеть будет наша общая. Это дает выраженный положительный эффект. <...>

Мы населению и главам [муниципалитетов] хотим сказать: объединение, централизация информационной сети, модернизация скорой помощи, ни в коем случае — с десятью восклицательными знаками — не направлено на увольнение [медиков] на уменьшение ставочного фонда, на объединение скорой помощи в плане водителей, отнюдь. Иначе это просто противодействие».

«Понимаете, я по запаху чувствую больницу. Когда захожу в палату, мне нужна одна минута — лечь на койку, посмотреть наверх. Ведь пациенты 80% времени смотрят на потолок. Если плафоны грязные... Для этого не надо миллионов. И вот я зашел. Небольшая больница, на 50–60 [койко-мест]. Говорю: „Дайте штатное расписание“. А знаете, чем был поражен?

Не тем, что там не хватает немножко медсестер, узких специалистов нет, а тем, что экономисты, кадровики занимают чуть ли не больше ставок, чем медицина. То есть, на одного больного медиков меньше, чем организаторов лечебного процесса. Есть пиар-менеджер, специалисты по закупкам. У главного врача зам по экономике, тут же главбух с двумя заместителями, еще девушки.

Я спросил: „Покажите, что делаете“. „Работаем с документами“. „Покажите“. Не смогли. Вот таких будем сокращать. Будем централизовать, чтобы на две-три усадьбы была одна бухгалтерия, отдел кадров. Пусть будет один пиар-менеджер, ради бога. Но нечего сидеть, рыбок кормить аквариумных. Это не очень большую экономию даст в плане денег. Но мы сможем какие-то ставки другие открыть».