Постдефолтный инсайт Кириенко

Что касается инсайта, то Сергей Кириенко рассказал такую историю. Спустя некоторое время после дефолта, он находился в самолёте, и рядом с ним находилась компания пьяных товарищей, очень похожих на бизнесменов из криминальной среды. Один из них узнал Кириенко и сказал ему, что если бы они встретились в августе 1998 года, то экс-премьеру не поздоровилось бы, но в тот момент, бизнесмен уже испытывал к Сергею Кириенко исключительно чувства благодарности. Со слов первого замглавы президентской администрации, мужчина объяснил это так:

И после этого Сергей Кириенко прозрел — оказывается, всё зависит от отношения человека к происходящим обстоятельствам. Это он и назвал своим главным инсайтом:

Вопрос от участницы форума «Территория смыслов на Клязьме»:

• В нашей истории, и вы — человек, который делал эту историю, [возглавлял правительство Российской Федерации] был очень сложный период времени. Это я говорю сейчас о 1998 годе, [финансовом кризисе в России]. Скажите, пожалуйста, как далось это решение [объявить дефолт по государственным долговым обязательствам]? Какой инсайт у вас появился после этого решения? И что вы можете посоветовать нам, молодым руководителям, при принятии таких серьёзных и судьбоносных решений?
  

Сергей Кириенко, первый заместитель руководителя Администрации президента России, с апреля по август 1998 года — председатель правительства РФ:

• Ну, знаете, я хочу вам пожелать, чтобы вам такие решения принимать не приходилось, потому что объявлять дефолт для страны — это не лучшее решение, которое достаётся. Но, знаете как? Уж если достаётся, я исхожу из того, что профессия руководителя — это принимать решения

• Вот профессия станочника — производить токарные детали; если они их не производит, он не выполняет свою работу. Если руководитель не принимает решения — он не нужен

• Не все решения бывают приятными. С точки зрения инсайта, знаете, такую смешную историю расскажу

• Многие из вас этого не помнят, конечно, но, понятно, что решения тогда, в 1998 году, были сложные — была большая девальвация рубля, у многих людей обесценились, значит, сбережения, и это тяжело, действительно, тяжело

• И я помню , что я потом, через некоторое время летел, значит, из Владивостока в Москву, дальний перелёт. Напротив меня, через несколько кресел, сидела компания таких крепких, накаченных ребят, по всему виду — [представителей] такого бизнеса, который вышел скорее из криминальной среды

• Дорога дальняя, они несколько часов выпивали. Потом стали поглядывать на меня, значит, перешёптываться. После этого, значит, один из них встал, прошёл через салон и сказал: «Кириенко»? Интересно, думаю, если у него бизнес в 1998 году разорился, меня ждёт душевное время. Я говорю: «Да». [А он говорит:] «Брат, я после августа 98-го полгода думал: “Встречу [тебя], убью”». Неплохое начало. Я говорю: «И чего»? [А он говорит]: «А ты знаешь, сейчас два года прошло, я тебе спасибо хочу сказать». Я говорю: «А почему»? А он говорит: «Ну, потому что у нас там был какой-то сырьевой бизнес, мы им занимались и не думали ни о чём другом. А когда в результате кризиса это развалилось, и мы были вынуждены начать думать, сегодня у нас совершенно другое предприятие, у нас совершенно другой масштаб»

• Знаете, для меня это как-то так врезалось в память, потому что на самом деле всё зависит от отношения человека к происходящим обстоятельствам. Это то, о чём я пытался сказать до этого — всё в нашей жизни определяется тем, как мы сами к этому относимся

• Нет непреодолимых препятствий. Нет невозможного. На самом деле, нет в жизни человека ничего невозможного

• Невозможное возникает только в том случае, если ты сам сдаёшься и признаёшь своё поражение. Тогда всё становится невозможным. До той поры, пока ты не сдаёшься, в жизни человека возможно всё. Не знаю, вот это — мой главный инсайт