Как бороться со спутником капитализма?

Участники региональной конференции «Перспективы развития предприятий в условиях финансового кризиса», прошедшей в четверг в областном «белом доме», считают, что главное в сложившейся экономической ситуации - реально смотреть на вещи.

Первым с докладом о развитии Владимирской области в прошлом году выступил первый заместитель губернатора по промышленности и экономической политике Владимир Веретенников. Суть его слов сводится к следующему: кризис застал экономику области во время стремительного роста, а что с ней будет дальше - неизвестно. Вариантов здесь три: либо рост замедлится, либо будет нулевым, либо его кривая пойдёт вниз.

- Больше всего пострадали четыре традиционных сектора экономики: автопром, металлургия, электротехника, а также производство сельскохозяйственных, строительных и дорожных машин. Производство продуктов питания, в частности, шоколада, продолжает уверенно расти.

Наиболее кризисоустойчивыми оказались расположенные на территории области иностранные предприятия. Там ведь производительность труда в разы выше, чем на российских, на многих из которых десятилетиями не проводилась модернизация. Кстати, на 2009 год запланирован ввод ещё 16 новых высокоэффективных заводов, где будет около четырёх тысяч рабочих мест.

Среди других антикризисных мер вице-губернатор назвал, в частности, поддержку малого бизнеса, организацию общественных работ, профессиональную переподготовку…

Профессор Высшей школы экономики Игорь Николаев поднял обсуждение кризиса с регионального на общероссийский уровень:

- В феврале ожидается падение промышленности на 20%. Важно реально смотреть на вещи, а реальность в том, что нынешнее падение сопоставимо с тем, что было в 1992 году. Оживление экономики, по моим расчётам, произойдёт не раньше 2011 года, а восстановление в 2012-2013 годах. Вот такое сомнительное удовольствие на пять лет.

Экономист жёстко раскритиковал те меры по стабилизации ситуации, которые принимает правительство:

- Общая стоимость принятых антикризисных мер составляет десять триллионов рублей (более одного годового бюджета страны). Но при этом только 8% из этих средств направлено в реальный сектор экономики. Все остальные пошли на увеличение ликвидности банков, в чём не было особой нужды. А банки перевели государственные деньги в валюту и хорошо на этом заработали. Меры правительства являются дорогостоящими и бессистемными. Власти снизили налог на прибыль, но кому это поможет, если большинство предприятий прибыли не ожидает? Лучше уменьшить НДС, как это сделали в Великобритании. А деньги нужно не выбрасывать на ветер, а резервировать для госгарантий.

Много вопросов вызывает и создание списка так называемых системообразующих предприятий, которым обещана особая помощь. Как он создавался? По какому принципу? Во-первых, не все вошедшие в него предприятия соответствуют критериям, названным премьером. Во-вторых, некоторые почему-то вошли в него дважды.

Один из основных вопросов - можно ли было избежать девальвации рубля? Учёные считают, что нет, так как резко подешевел основной экспортный товар России - нефть. Но девальвацию можно было бы ограничить 35 процентами, проведя её одномоментно (как в Норвегии, Австралии и других странах), а не растягивая это «удовольствие» на несколько месяцев. Как только доллар медленно пополз вверх, люди бросились его покупать. А вырос спрос - выросла и цена. Это простейший закон экономики.

Руководитель консалтинговой фирмы «Финематика» Владимир Громковский призвал отнестись к кризису по-философски.

- Ничего страшного не произошло. Посмотрите, сколько экономических кризисов было в США за последние 150 лет, - он продемонстрировал слайд с лентой времени, на ней больше тридцати чёрных полос: одни шире, другие уже. - Кризисы - это неизменные спутники капитализма. В рыночной экономике они бывают через каждые пять-семь лет. Они могут быть сильнее или слабее, но ничего страшного в них нет.

В отличие от Игоря Николаева, Владимир Громковский не предлагал рецептов в глобальных масштабах. Он сосредоточился на том, как помочь любому отдельно взятому предприятию.

- Руководитель должен принимать решения быстро. Будет лучше, если он примет быстро пусть и неправильное решение, а потом его исправит, чем бездействует… И берите у банков побольше денег. Они обязательно пригодятся.

Тему продолжила президент Клуба консультантов по бизнесу и политике Любовь Шибут. Она акцентировала внимание на том, что во время кризиса перед компаниями открываются новые возможности. И важно их не упустить. А для этого лучше обратиться к профессионалам - консультантам из крупных консалтинговых фирм.

- Консультант обладает тем преимуществом, что он может увидеть проблему со стороны, оценить её объективно и, благодаря своей профподготовке, дать рекомендации как по оптимизации расходов, так и по использованию всех имеющихся возможностей.
Роман КОМОВ.
Фото: Пётр СОКОЛОВ.